Conçu en collaboration avec Cisco, le Bureau TELUS est une solution pour PME qui regroupe en un seul point toutes les communications de l’entreprise (téléphonie avec ou sans fil, courriels, télécopies, conférences audio ou vidéo). J’en détaille les avantages dans cette vidéo produite par l’agence Youville et narrée par le comédien François Papineau :
J’ai contribué à redéfinir les catégories du concours, j’ai conçu les annonces de la campagne d’inscription (ci-contre) et j’ai rédigé les textes du site Web.
En compagnie de Pierre Parent de l’agence Wasabi, qui préside ce concours organisé par l’APCM, nous avons créé six nouvelles catégories afin de refléter la diversité de la réflexion stratégique, qu’elle provienne des agences, des annonceurs ou de tout autre intervenant.
Les anciennes catégories segmentaient les candidats par attribut (audace, créativité, innovation, impact, efficience). Nous les invitons maintenant à s’inscrire selon le cas qui a fait l’objet de leur réflexion stratégique (campagne, médias, expérientiel, lancement, institutionnel, technologies), quel que soit leur métier ou type d’entreprise. L’avantage de ces nouvelles catégories, c’est qu’elles incorporent les anciennes, puisque chacune exige tous les attributs d’un grand stratège.
Les cas peuvent être soumis jusqu’au 24 février sur le site Web de l’APCM. Le gala aura lieu le mercredi 9 mai.
Entitled Harness the Power of Online Marketing, the Fall 2011 Yellow Pages Group Seminar Series gave small business owners a clear understanding of how today’s savvy consumers can be reached and converted into loyal customers, using websites, SEM/SEO, mobile and social networks.
Partnering with the marcom team at YPG, I ran a bilingual coverage of the seminars in Ottawa, Halifax, Winnipeg and Edmonton. In each city, I recruited a seasoned writer to collect lively interviews with participants, along with photography. Their fresh content helped boost attendance while underlining a key competitive advantage for YPG: its face-to-face sales force, working everyday on the ground across the country.
Now in their second season, these seminars have been very popular everywhere, even by free-tickets standards. Local advertisers love to hear advice on their marketing concerns at a time when they feel both overwhelmed and underserved in an ever-evolving, complex and fragmented marketplace.
Expert speakers included Tracy Smith (VP, performance marketing & go-to-market), Sean Ballard (Director, performance marketing products), Matthieu Houle (Director, mobile & platforms) and Bill Barnes (VP, business development at YPG’s sister company Mediative).
Diffusée cet automne pour sa deuxième saison sur les ondes de la chaîne V, Génération INC. est plus qu’une émission de télévision. Son site Web propose aux entreprises d’ici de nombreux conseils et ressources en management, finance, marketing et technologie.
Depuis la fin de l’été, je rédige des articles de conseils en technologie pour GenerationINC.com. J’ai aussi réalisé pour TELUS des études de cas publiées sur 12 semaines dans le journal Les Affaires, portant sur les entreprises rencontrées dans l’émission.
J’ai beaucoup de plaisir à travailler avec l’équipe de TELUS Solutions d’affaires et son agence web, LVL Studio. Génération INC. est un projet unique en son genre car il place vraiment TELUS à l’avant-garde des nouvelles tendances en marketing B2B.
Je m’explique : en télécom ou ailleurs, les entreprises de B2B se font de plus en plus concurrence sur le terrain de l’expertise, au-delà du service offert. C’est là qu’intervient le marketing de contenu, dont Génération INC. est sans conteste l’un des plus beaux exemples au Québec (les seuls autres qui me viennent en tête sont les Décideurs de la Banque Nationale ou les Avis d’experts de RCGT).
Adaptation purement québécoise de TELUS Talks Business, Génération INC. est un projet très ambitieux pour TELUS qui défriche un territoire que ses concurrents n’ont fait qu’effleurer. Sa division de solutions d’affaires met les bouchées doubles pour offrir des contenus aussi utiles qu’attrayants, qui dépassent largement les champs d’intérêt liés à son offre. On sort complètement du mix marketing traditionnel grâce à un savant mélange de commandite, de contenus et de médias sociaux, sur toutes les plateformes à la portée de l’entreprise (bought, owned & earned media). Et c’est très excitant d’en faire partie.
Pendant toute l’année à venir, des gestionnaires de portefeuille, des économistes et des fiscalistes de haut calibre vont partager leur vision de l’investissement dans une nouvelle balado lancée par le magazine Conseiller et son pendant anglophone Advisor.
Cette balado s’intitule Gestionnaires en direct en français et Advisor-to-go en anglais. Elle est spécialement formatée pour les téléphones mobiles, en premier lieu le Blackberry très prisé de notre public-cible.
J’ai mis sur pied une équipe de collaborateurs de talent, de Montréal à Vancouver, qui vont recueillir chaque semaine les propos des experts. Une dizaine d’épisodes sont déjà dans la boîte, mais une bonne centaine s’en viennent.
Au programme : l’économie d’ici et d’ailleurs, les marchés boursiers du monde entier, les obligations canadiennes ou étrangères, les placements à revenus, les pays émergents, les devises, les entreprises prometteuses, les matériaux, l’énergie, les infrastructures, l’immobilier, la fiscalité… Autant de sujets chauds dans cette période d’incertitude économique et de volatilité des marchés.
Commandité par la CIBC, ce programme s’adresse aussi bien aux professionnels qu’aux gens du grand-public soucieux de bien placer leurs actifs. Il se distingue des nouvelles financières des médias traditionnels, pour deux raisons.
D’abord, nous analysons l’actualité financière sous l’angle du long terme, pour les investisseurs qui se soucient principalement de leur retraite et autres projets de vie. Ensuite, nous présentons des experts qu’on a rarement l’occasion d’entendre, mais qui ont un talent de vulgarisation à la hauteur de leur intelligence.
Les logiciels de gestion d’affaires sont des produits complexes à expliquer. Nous avons contourné ce problème en mettant de l’avant les valeurs profondes de Dextérité, au-delà de son offre.
Comme c’est souvent le cas dans l’univers B2B, les concurrents de Dextérité ont des sites Web qui ressemblent à des présentations PowerPoint, avec moult schémas et points de forme. Le site de Dextérité se distingue en piquant la curiosité du visiteur par une mise au défi : «Vous êtes les meilleurs ? Alors prouvez-le !» Cette accroche interpelle de façon originale les différentes cibles de Dextérité, qu’il s’agisse de gestionnaires traditionnels ou de techies endurcis.
Bref, nous avons donné une personnalité à l’entreprise.
Le reste du site est bâti selon le même principe. Plutôt que d’asséner d’emblée une liste de bénéfices-produit, on fait appel aux valeurs profondes d’un fournisseur : la qualité de service, la fiabilité et la confiance.
L’offre de Dextérité comprend près d’une quarantaine de produits, pour la plupart conçus par IBM – qui n’est pas reconnue pour ses talents de vulgarisation. J’ai donc simplifié l’offre en regroupant ses bénéfices sous trois axes-clés : la surveillance, l’intelligence et la souplesse.
Je tiens à souligner le talent des artisans de l’agence TP1, Bruno Cloutier et Issam Heddad en particulier, mais aussi l’ouverture exceptionnelle de nos clients Dany Gagnon et Greg Chenier, associés de Dextérité qui ont prouvé ici leur sens de la surveillance, de l’intelligence et de la souplesse !
Les jeunes professionnels de la génération Y confondent-ils le beurre et l’argent du beurre, ou ont-ils juste mieux compris comment vivre heureux ?
J’ai écrit cet article au sujet des jeunes avocats pour le magazine National de l’Association du barreau canadien. Mais d’après les témoignages que je reçois des cadres appelés à gérer des Y, mon article pourrait s’appliquer à de nombreuses professions…
Axé sur la simplicité d’utilisation, MarketProfiler (ProfilMarché en français) propose aux PME une foule d’informations d’affaires utiles : un calcul de la performance de leur site Web, une évaluation de leur visibilité en ligne face à leurs concurrents, des données détaillées sur les habitudes des consommateurs dans leur marché local, et divers conseils utiles pour leur marketing en ligne.
J’ai participé à la conception du projet et j’ai rédigé l’ensemble des textes, en anglais et français.
Les entreprises qui remplissent le questionnaire rapide reçoivent un rapport personnalisé qui leur permet de mettre en action des tactiques efficaces pour attirer de nouveaux clients dans l’univers numérique. L’outil ne comporte aucune obligation d’achat et ne mentionne que discrètement la Solution 360° Pages Jaunes. On ne cherche pas à faire un pitch de vente, mais à adopter le positionnement d’un conseiller de confiance en marketing numérique.
Nous avons réussi à faire de MarketProfiler un outil étonamment simple et efficace si on considère la complexité des données et la multitude de variables que nous devions traiter. Voyez par vous-même – ça ne coûte rien de l’essayer.
MarketProfiler a reçu une Flèche de bronze lors du Gala Flèche d’Or 2011 de l’Association du marketing relationnel. Woo-hoo !
Décidément, j’ai développé une spécialité journalistique dans le domaine des soins pour hommes, incluant nettoyants, hydratants et produits de rasage ou après-rasage.
Cette fois-ci, je dévoile une sélection de 10 produits-vedettes pour lui, agencée à tous les budgets, dans le site Web du magazine Châtelaine.
J’ai commencé par repenser complètement l’approche éditoriale du magazine. J’ai voulu parler au métier plutôt qu’à l’industrie du marketing. J’ai abandonné le vieux modèle de la circulaire de fournisseurs, pour aller vers un vrai magazine. Un magazine qui ne dit pas aux professionnels ce qu’ils sont en train de faire (il y a Internet pour cela), mais ce qu’ils pourraient faire. Un magazine qui donne de nouveaux éclairages tout en faisant sourire, réagir et réfléchir. Un magazine d’industrie inspiré du journalisme grand-public.
Ensuite, le ton. J’ai appelé à mes côtés des journalistes de talent qui ont pondu quelques belles réussites. Je pense entre autres à Judith Lussier, Thomas Leblanc, Lisa Marie Noël et Steve Proulx. J’ai défini avec eux de nouvelles idées de sections, rubriques et chroniques originales et divertissantes. J’ai opté pour des structures éclatées, riches en bouchées ludiques, qui aident les textes à justifier leur existence sur papier, c’est-à-dire qui offrent des expériences de lecture qu’on ne pourrait pas réaliser dans un browser.
Au bout du compte, ce fut un chant du cygne : le magazine n’est plus. Des forces hors de mon contrôle ont eu raison de la viabilité du titre. Mettre un terme était la décision la plus sage. Triste, mais sage.
De nombreux leviers contribuent au succès d’un magazine. J’ai poussé tous ceux qui étaient à ma portée, de la direction artistique à la publicité en passant par la distribution. Dans ce contexte, je pense que le dernier des trois numéros que j’ai dirigés (ci-contre) est un excellent prototype de ma vision. Un simple prototype, mais qui donne les pistes de ce que pourrait être un magazine de marketing.
Bienvenue dans mon portfolio !
J'offre les services suivants aux entreprises et aux agences :
nicolas [à] ritoux [point] com
(1) 514-815-3306
